最佳商业模式(6DVD)

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《最佳商业模式》作为企业的管理者,面临发展困惑,制定决策时摇摆不定,怎么办?企业处于盈亏边缘,前进之路,举步维艰,怎么办?战略目标模糊不清,乱打乱摸毫无收益,怎么办?选对商业模式,就可以找到出路。跨国企业靠什么成功?百年老店的核心竞争力是什么?全球500强企业只是卖产品的价值本身吗?林伟贤老师引领您共同探索全球著名企业的商业模式,与您分享优秀企业成功的奥秘!

特别赠送:
01 皇明最佳商业模式实战案例
02 CSR(慈善)商业模式全案分享

今天的中国处在一个融入全球化的巨变时代,我想,每一位企业家、投资人、创业者都应该来参加商业模式的学习,因为掌握商业模式是时代的必须。
——分众传媒董事局主席 江南春

创新商业模式是企业家的首要任务!感谢林伟贤老师为我们带来了最先进、最实效的课程,为我们搭起了中西商业交流的平台!
——皇明太阳能集团董事长 黄鸣

课程收益
01 帮助企业锁定具有潜力并能提供长期利润增长的消费群
02 帮助企业找到低成本、高收益的最佳赢利模式
03 建立关键资源能力,保护您的利润额
04 帮助企业把重资产变轻,增强未来产生现金流的能力
05 帮助企业以金融手段改善现金流结构,最终在资本市场实现企业价值最大化

21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争,而是商业模式之间的竞争!两届“中国最佳商业模式”年度得主:江南春、黄鸣联名推荐!

第一讲 打造平台:做好人 做对事
第二讲 商业模式:制定游戏规则 主导企业增值
第三讲 商业模式设计:击中顾客价值 增长企业价值
第四讲 商业模式结构:成本变收益 处处是利润
第五讲 定位:发现商机 政策就是趋势
第六讲 提供独特价值:价值主张 配套服务
第七讲 赢利模式设计:开创新的赢利点
第八讲 关键资源和能力:保证利润额
第九讲 关键资源和能力:善用彼此资源 创造共同利益
第十讲 业务系统:解决内外交易和分配结构
第十一讲 业务系统:做起来 动起来
第十二讲 自由现金流结构:企业价值最大化

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【产品品牌】SESAMETEC 三色米###【可选颜色】雅光黑、科技蓝、柠檬黄、玫瑰红###【产品设计】车载氧吧 补充负离子、高效杀菌除尘 去除PM2.5###核心技术】车载氧吧 专利设计、蓝牙...